Кемайкин Николай Константинович — к.э.н., старший преподаватель, Дзержинский филиал РАНХиГСДзержинск
Dzerzhinsk
Марков Александр Евгеньевич — заместитель директора по связям с общественностью ООО «Центр СБК Дзержинск»Дзержинск
Dzerzhinsk
Предметом исследования являются используемые системы управления строительными организациями и существующие методы поддержки принятия решения при выборе системы управления. Цель работы — предложить для менеджмента строительной организации метод поддержки принятия решения при выборе перехода на процессный подход управления или проектно-ориентированный подход управления. В статье подчеркивается актуальность вопросов повышения качества управления предприятием в строительной отрасли, а также приводится обзор отечественной и иностранной литературы, посвященной совершенствованию методов управления. В исследовании обосновывается потребность в методе поддержки принятия решения о переходе на новую систему управления. Авторами предлагается метод, основанный на оценках критериев, полученных путем опроса менеджмента компании. Предложенный метод помогает принять решение руководителям и учредителям о выборе системы управления и упреждает от ошибочных решений и потерь, связанных с внедрением «неэффективной» системы управления для строительной компании.
The subject of the research is management systems used in construction organizations and methods of decision support while choosing the system of management. The purpose of the work is to offer a method of decision support for managing a construction organization when choosing a transition to a process management approach or a project-oriented management approach. The article emphasizes the relevance of improving the quality of enterprise management in construction industry, and provides an overview of domestic and foreign literature on improving management methods. The study substantiates the need for a method to support decision-making while shifting to a new management system. The authors propose a method based on the evaluation criteria obtained through a survey of the company’s management. The proposed method helps managers and founders to make a decision concerning the choice of management system and warns against erroneous decisions and losses associated with the introduction of a management system “inefficient” for the construction company.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.