Особенности управления социально-экономическим развитием региона в кризисных условиях

Глобальные кризисы, с которыми приходится сталкиваться российской экономике, способствуют не только разрушению традиционных торгово-экономических и логистических связей, но и улучшению качества государственного стратегического управления. Макроэкономическая ситуация складывается таким образом, что централизованное планирование и регулирование социально-экономических процессов становится ощутимым преимуществом и может дать высокий эффект как в длительной, так и тактической перспективе. Преимущества получат те субъекты РФ, управление которыми будет осуществляться на основе системы сбалансированных мер поддержки воспроизводственных процессов, обоснованного перераспределения финансово-экономических и кадровых ресурсов и комплексных программ, направленных на преодоление взаимосвязанных ограничений. В статье представлен обзор научно-теоретических подходов к управлению социально-экономическим развитием регионов с учетом пространственно-территориальных особенностей организации экономической деятельности и актуальных глобальных тенденций. Рассмотрены тенденции социально-экономического развития Свердловской области и особенности управления регионом в условиях нарастающего кризисного давления. Целью статьи является разработка алгоритма антикризисного управления регионом с учетом состояния и перспектив развития экономики. В ходе исследования были сделаны выводы, что управление в регионе отличается специфическими характеристиками, основная задача которого состоит в обеспечении стабильного социально-экономического развития, вне зависимости от влияния негативных факторов экономического, политического или социального характера, за счет использования эффективных инструментов, превентивно воздействующих на проблемы и ограничений. Определена необходимость выявления факторов, способствующих развитию кризисной ситуации в регионе, что существенно повысит качество разработки программ по отраслевому и субъектному критерию. Проведенный анализ социально-экономических индикаторов развития региона позволил сделать выводы относительно эффективности адресной поддержки по отраслевому и субъектному критериям, которая в настоящее время находит широкое применение в России.

1. Анимица, Е. Г., & Новикова, Н. В. (2022). Тенденции экономической динамики классического старопромышленного региона России: кейс Свердловской области. Journal of New Economy, 23(2), 64–79. DOI: 10.29141/2658-5081-2022-23-2-4

2. Анимица, Е. Г., & Силин, Я. П. (2021). Контуры формирования парадигмальных оснований в муниципальной экономике. Journal of New Economy, 22(1), 5–25. DOI: 10.29141/2658-5081-2021-22-1-1

3. Власова, Н. Ю. (2022). Позиции крупных и больших городов в пространственных трансформациях регионов России: кейс Урала. Регион: Экономика и Социология, 1(113), 263–288. DOI: 10.15372/REG20220109

4. Ермашкевич, Н. С. (2019). Комплексный анализ государственных мер поддержки сектора малого и среднего предпринимательства в России. Российское предпринимательство, 20(1), 13–38. DOI: 10.18334/rp.20.1.39727

5. Качанова, Е. А., & Смирнова, Е. А. (2020). Налогово-бюджетные меры стимулирования предприятий малого бизнеса в условиях экономического кризиса. Вопросы управления, 4(65), 44–54. DOI: 10.22394/2304-3369-2020-4-44-54

6. Мелехова, А. С. (2020). Трансформация событийной индустрии в условиях вызовов цифровой экономики. Российская школа связей с общественностью, 18-19, 178–196.

7. Свердловская область в цифрах — 2023. (2023). Статистический сборник / Управление Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области и Курганской области. Екатеринбург, 80.

8. Силин, Я. П., Анимица, Е. Г., & Новикова, Н. В. (2019). Теории экономического роста и экономического цикла в исследовании региональных процессов новой индустриализации. Journal of New Economy, 20(2), 5–29. DOI: 10.29141/2073-1019-2019-20-2-1

9. Степанов, Н. С. (2020). Почему не работают институциональные механизмы поддержки малого и среднего предпринимательства в условиях пандемии (коронавирусной инфекции). Бизнес. Образование. Право, 3(52), 243–248. DOI: 10.25683/ VOLBI.2020.52.349

10. Трофимова, О. М., & Шеметова, Н. К. (2019). Методика оценки влияния контрольно-надзорной деятельности государства на функционирование малого и среднего бизнеса. Вопросы управления, 4(59), 168–177. DOI: 10.22394/2304-3369-2019-4-168-177

11. Фельдман, М. А. (2019). Ежегодный доклад о результатах деятельности Уполномоченного по правам предпринимателей Свердловской области как зеркало состоя ния малого и среднего предпринимательства в регионе. Вопросы управления, 1, 13–169. DOI: 10.22394/2304-3369-2019-1-13-21

12. Brueckner, J. K. (2021). Fiscal Decentralization in Developing Countries: The Eff ect of Local Corruption and Tax Evasion. Annals of Economics and Finance, 1, 1–18.

13. Huczek, M. (2019). Zarządzanie kryzysowe w fi rmie a role i umiejętności menedżerskie. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie, 3, 13–22. DOI:10.5604/18998658.1173049

14. Molek, W., Stec, K., & Marciniak, R. (2021). Zarządzanie kryzysowe w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym. Bezpieczeństwo Narodowe, 17, 45–60.

15. Piwowarski, J., & Rozwadowski, M. (2022). System zarządzania kryzysowego jako element bezpieczeństwa narodowego. Acta Scientifica Academiae Ostrovensis, 7(1), 344–368.

16. Strzemecki, P. (2020). Strategie organizacji w sytuacji kryzysowej. Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku Nauki Ekonomiczne, XXII, 27–34.

17. Walecka, A., & Zakrzewska-Bielawska, A. (2021). Strategie antykryzysowe i modele zarządzania przedsiębiorstwem w kryzysie. Przedsiębiorstwo w warunkach kryzysu. Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 3(2), 57–67.

18. Wyligała, H. (2019). Uwarunkowania systemu zarządzania kryzysowego w Republice Federalnej Niemiec. Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego, 5, 133–154.

19. Yakymets, R. (2019). Metody klasteryzatsii ta ikhklasyfi katsiia. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal, 6, 48–50.